Пушти аудио 
|
VIDEOS
|
|
Претприемништво: Барање дефиниција Претприемништво: Барање дефиницијаClic para leer
 Кога станува збор за дефиницијата за претприемништво, сите можни придонеси може да се следат во две главни теоретски насоки:
За понатамошни препораки на оваа тема:
Според литературата за економски и социјални науки, претприемништвото се состои во создавање и водење на нов бизнис со цел да се генерира економски поврат (профит).
Претприемачите експлоатираат материјални и нематеријални ресурси за да ги трансформираат производствените влезови во вредни производи и услуги наменети за потрошувачка на пазарот.
Следејќи ги толкувањето на овие теории, претприемништвото е типична активност со низок ризик, промовирана од субјекти (претприемачи) во кои преовладуваат т.н. „животински духови“ - како што е наведено од големиот англиски економист M.М.Кин, официјално признат како татко на модерната макроекономија.
Животински духови се хуморални чувства што ги мотивираат иницијативите за претприемништво и негуваат преоптимистички дух во визијата за растечките претприемачи.
Претприемачите се индивидуи кои имаат начин на размислување за барање можности, развиени, тестираат и тргуваат со неопходните решенија за експлоатација, незадоволени потреби. Цитирајќи го големиот теоретичар за управување J. А. Шумпетер, претприемачите се „креативни уништувачи“ што ги зголемуваат иновациите и социјалната благосостојба во полза на целокупното општество и неговите граѓани.
Во денешно време, теоретичарите заклучија дека разликите помеѓу претприемништво и менаџмент стојат на “mere”, но многу важни формални фактори:
Овие три точки се идејни столбови кои формално го разликуваат претприемачот од неговиот менаџерски тим.
Од поширока и посуштинска / практична перспектива, менаџерите и претприемачите имаат многу заеднички работи, конкретно кога станува збор за дефинирање на стратешка визија за долг пресврт и план за конкурентност.
Сепак, не е погрешно да се каже дека менаџерите - без оглед на нивната извршна автономија - секогаш се обврзани да ја извршуваат и исполнуваат цврстата волја и да ги овозможуваат нејзините долгорочни приоритети.
Неодамна, трендовска тема меѓу академците и практичарите е така дефинираната рамка за „претприемничко управување“ - која се состои во еден вид синтеза помеѓу двете улоги.
Поконкретно, според Роберт Прајс - Извршен директор на Global Entrepreneurship Institute – претприемничко управување е:
Практика на преземање на претприемничко знаење и негово користење за зголемување на ефективноста на новите деловни активности, како и на малите и средни бизниси [оној момент од животниот циклус на бизнисот во кој фигурата на претприемачот и јаслите се совпаѓа во една личност]
Понатамошно читање: ШТО Е ПРЕТПРИЕМНИЧКО УПРАВУВАЊЕ?
Деловна идејаClic para leer
• Премин од теорија во пракса Секоја идеја што може да се претвори во профитабилен бизнис обично се дефинира како „Деловна идеја“.
Според литературата за претприемништво, деловната идеја ги задоволува потребите на пазарот кои сè уште не се: или целосно одговараат на конкурентите, или дури не се уште познати и истражени.
Постојано, иновативноста на деловната идеја е во голема мера посведочена од:
Со други зборови, големото мнозинство на деловни идеи и сродни претпријатија може сите повторно да се поврзат со:
Најчесто, излегувањето со деловни идеи изгледа многу повеќе како момент на „мозочен удар“ отколку како механички процес кој троши многу енергија.
Најдобар начин да ја активирате таквата можност е стимулирање на вашата креативност:
Генезата на една идеја се јавува релативно спонтано; вистинскиот предизвик доаѓа со негувањето на идејата и нејзиното преминување во „деловен статус“.
Може да дојдете до стотици заклучоци, но само многу мал процент од нив е изводлив од претприемачки аспект, а уште помалку се всушност профитабилни.
Овие пропорции се апсолутно вистинити и емпириски забележани во реалноста.
„Иновациска инка“
Во 1992 година, малкумина научници забележаа дека од многу голем број иновации и претприемничка идеи, само неколкумина останаа „живи“ низ целата рута на развој и влегоа во комерцијална фаза.
Стотици и стотици прототипови и идеи се напуштени на половина пат, бидејќи не се претвораат во комерцијални и профитабилни производи / услуги.
Дали вашата идеја е доволно сигурна и силна за да помине низ сите фази на инката? Најверојатно, никогаш нема да знаете сè додека сè уште нема конкретни докази за вашата цврста фирма. Како и да е, има неколку работи што можат да ви помогнат да ја намалите таквата несигурност.
Препорачана вежба е да се „тестира стресот“ на вашата деловна идеја за да се само-оцени од самиот почеток нејзиниот коефициент на еластичност.
Тестирањето на стрес одзема многу време затоа што подразбира целосна проценка на сите фактори кои директно влијаат не само на профитабилноста на вашиот бизнис, туку и на неговата сопствена изводливост.
Притоа, обидете се да бидете што е можно попристрасни и проверете дали ги имате предвид сите можни нарушувачки фактори - и внатрешни и надворешни.
Предизвикајте го кредибилитетот на вашата идеја и преправете се дека сте на местото на инвеститор:
Основи на деловна конкурентностBasics of Business CompetitivenessClic para leer
Да претпоставиме дека, откако ја водевте вашата анализа на стрес-тест, конечно дојдовте до заклучок дека вашата идеја е барем изводлива: што сега?
Постојат уште две работи што треба да се адреси:
Мајкл Портер, најпознатиот теоретичар за деловна стратегија, идентификуваше три главни типа на конкурентска предност:
Вашиот избор меѓу трите во суштина ќе зависи од тоа на каков пазар ќе работите и каков е просечниот профил на клиент во рамките на него.
Општо земено, за стоки за широка потрошувачка што се движат брзо, најконзистентен избор подразбира Стратегија за трошоци;
додека фокусот и диференцијацијата се многу по препорачани кога се работи за пософистициран пазар (т.е. луксузни производи).
Конзистентноста помеѓу стратегијата и пазарот е клучен елемент на успехот: секогаш мора да бидете сигурни дека ги исполнувате точните очекувања на вашиот референтен пазар преку комуникација за вистинските работи на вистински начин.
Деловниот модел ги опишува логичките претпоставки кои ја водат и ориентираат организацијата во нејзината мисија да оствари профит.
Со други зборови, ги опишува решенијата и методологиите инвестирани од фирмата за организирање и планирање стратегии, ресурси, улоги, одговорности и цели.
The design of the business model is a crucial step at firm’s inceptions because it unavoidably impacts its ability to generate profits and support its future financial sustainability.
Прикажаната слика е модел од првата половина на последната деценија познат како „Платно за деловен модел“ и се користи за поддршка на аспирантните претприемачи во дефинирањето на неговиот деловен модел на само-прилагодена основа.
Според специјалистите за маркетинг, равенката на вредноста што фирмата им ја предлага на своите цели произлегува од четири променливи, исто така познати како „4 Marketing P’s.“ (или маркетинг микс).
Амбициозните претприемачи треба да научат како да ја балансираат секоја променлива доследно со другите за да ги надминат очекувањата на нивните клиенти.
Во поново време, моделот е продолжен со уште три други „P’s“:
Овие нови состојки подразбираат поголема рамификација на равенката на вредноста со многу поинтензивна зависност од променливите.
Меѓу сите 7P, не постои посебен хиерархален ред: секој од нив заслужува ист коефициент на внимание и скрупулозност во текот на секој животен циклус на организацијата.
Бизнис планирање и финансирањеClic para leer
Штом сите главни претпоставки бидат јасни и добро дефинирани, амбициозните претприемачи се повикуваат да подготват деловен план - еден од најважните документи што таа / тој некогаш ќе го подготви во нејзината / неговата претприемачка кариера.
Како што сугерира името, деловниот план е документ што ги прикажува и валоризира сите клучни димензии на самиот бизнис (конкурентност, иновација, итн.).
Неговата поголема цел е да ги убеди надворешните инвеститори за профитабилноста и големата сигурност и на деловната идеја и на основната организација: без оглед на субјектот за финансирање (банки, супер ангели и ризични капиталисти), пред да ги мобилизираат своите ресурси, на инвеститорите им треба опипливо / убедливо доказ дека идната добивка од нивната инвестиција ќе ја надмине сегашната потрошувачка
Најдобрите практики и упатства за изготвување на ефективен деловен план доаѓаат од консолидирани практики.
Информациите што треба да се потенцираат се:
Сите информации се подеднакво релевантни, но во очите на инвеститорот има податок што преовладува над другите: финансискиот и економскиот капацитет на организацијата - особено во долгиот период.
Амбициозните претприемачи се повикани да ги наведат сите три главни документи што ја откриваат финансиската и економската стабилност на нивната фирма:
|
Objetivos/ metas
Претприемништво, бизнис менаџмент, деловен план, финансии, деловна идеја
Objetivos:
Стапете во контакт со основните дефиниции за претприемништво
2. Разберете ги идејните разлики помеѓу претприемништво и менаџмент
3. Рамка на претпоставките за деловна идеја
4. Научете и консолидирајте некои основи од стратешката конкурентност
5. Пристап кон деловното и финансиското планирање
Descripción:
Следниот модул се состои од многу краток вовед во најважните работи за претприемништво. Одлучивме да се фокусираме на главните теоретски претпоставки кои ја дефинираат претприемничката рамка за млади амбициозни претприемачи со малку познавање на управувањето и бизнисот воопшто.
Притоа, ја истакнавме дефиницијата за претприемништво, како од академска, така и од пооперативна перспектива; формалните разлики помеѓу претприемачи и менаџери; основите на деловната идеја; неколку важни поими за деловна конкурентност и стратешко управување како „равенка на вредноста“, „4П маркетинг“ и „деловен модел“, плус општ преглед на деловно и финансиско планирање за можностите за финансирање.
Preguntas de autoevaluación:
1.Дали креативноста е важна за развој на деловна идеја? И на крајот, како да се развие креативноста?
2. Што е платно за деловен модел?
3. Според Мајкл Портер, кои се трите главни типа на конкурентска предност?
Bibliografía
Material relacionado de formación
